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如何給90后做培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/26 23:58:34文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2985次


  根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2014中國(guó)年度最佳雇主》顯示,新生代90后則最關(guān)注自身發(fā)展。因此2015年對(duì)90后大學(xué)生來(lái)說(shuō),吸引人的企業(yè)除了有可觀的職場(chǎng)發(fā)展空間和明晰的職業(yè)路徑,還有為他們量身定做的培訓(xùn)計(jì)劃和導(dǎo)師機(jī)制。

  根據(jù)調(diào)查顯示38%的所在公司hr有針對(duì)90后量身定做的培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)煓C(jī)制,62%的會(huì)員所在公司沒(méi)有。那么,90后更關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)他們求職有什么影響?

  一方面,90后在求職時(shí)會(huì)挑選那些能夠提供給他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系的單位,而這些一般只有相對(duì)規(guī)范和正規(guī)的單位才能提供,這說(shuō)明90后的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有相對(duì)清晰的概念,有益于他們以后的發(fā)展;

  另一方面,一些小企業(yè)可能會(huì)通過(guò)工作歷練的方式提供學(xué)習(xí)計(jì)劃,那么這些小公司可能會(huì)遭遇90后求職者的冷落,導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)供需的不對(duì)等。真正懂90后的企業(yè)不多,雖然很多企業(yè)都在努力中。

  現(xiàn)在的90后更有思想,他們知道自己要什么,在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方面針對(duì)這一群體要做到勞逸結(jié)合,動(dòng)靜結(jié)合的培訓(xùn)方式,并提前告知培訓(xùn)整個(gè)體系,90后既有很大的隨意性,但是在隨意的同時(shí)更希望能有一定的指導(dǎo)性,讓他們明白要做什么,你要的結(jié)果是什么,而不干涉他們?cè)趺醋觥?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  首先對(duì)于一個(gè)90后員工而言,當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí),面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化,一切都是新的,感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨東西。

  90后員工責(zé)權(quán)利是否明晰,是否對(duì)等對(duì)其情緒影響較大,大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此,不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時(shí),不要忽略這方面問(wèn)題。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  這個(gè)部分的主要組成部分是:崗位內(nèi)容:即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn),包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。通過(guò)此方面的培訓(xùn),可以使員工對(duì)本職工作有較深的了解,從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

  其次,90后員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一,形成一個(gè)信仰,這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀念,不互認(rèn)企業(yè)的文化,根本談不上一種合作,相互之間很難達(dá)成一種默契,員工帶著情緒工作,每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情,工作效率必然低下。

  第三,90后員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目,既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,還要考慮員工的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展,因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的整體。

  90后員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步,通過(guò)有效的培訓(xùn),一方面可以使新員工的能力、知識(shí)、技能得到提升,快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹(shù)立自我人力資本投資的觀念,使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性,從而積極與企業(yè)合作,努力提升自己。
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