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[績效考核]如何建立成熟的績效管理

對于企業(yè)高層管理者和人力資源管理者而言，也許碰到過諸如下列的困惑： 企業(yè)注重高級人才和高學(xué)歷人才的引進，卻不知如何留住他們；企業(yè)存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺；企業(yè)競聘上崗，而員...[閱讀全文]

[績效考核]魔高一尺 道高一丈的績效管理

績效管理是對員工的行為和產(chǎn)出的管理，它在現(xiàn)有的人力資源管理的框架下，在強化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，通過定期的績效考核，對員工的行為與產(chǎn)出做客觀、公正、綜合的評價。而績效考核只是績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)高層績效管理準(zhǔn)則

越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關(guān)系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實施，但目前很多企業(yè)實施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進行考...[閱讀全文]

[績效考核]流程績效管理法告別無效績效管理

第一種績效：產(chǎn)品績效企業(yè)中任何流程都是為他人或者下一個流程的需要而存在的，它如何滿足別人的需要呢?通過流程的產(chǎn)品(包括服務(wù))。因此，“流程績效”首先應(yīng)該是“產(chǎn)品符合、適應(yīng)消費者或下一個流程的使用需要”，也就是要有使...[閱讀全文]

[績效考核]員工參與績效考核更有效

企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核三大體系

1、按考評時間分類：可分為日常考評與定期考評(1)日?？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評;(2)定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估該怎么做

你如何看待你和員工在績效管理中的關(guān)系，決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認為自己的角色是判斷者，自己的價值在于對員工的績效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認為自己的價值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績效管理工作的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，績效管理工作就...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理辦法的幾個發(fā)展階段

企業(yè)無論提供服務(wù)還是銷售產(chǎn)品，都是一個投入與產(chǎn)出的綜合體，投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率，進而提高投入產(chǎn)出比，績效管理辦法更為直接，企業(yè)的一切活動都要與其目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)比較，有比較才有鑒別。首先我們來看...[閱讀全文]

[績效考核]淺析績效考核結(jié)束之后的工作內(nèi)容

在很多企業(yè)，績效考核結(jié)束以考核結(jié)果匯總到人力資源部為標(biāo)志，至于這些結(jié)果是否被告知員工，是否得到分析，是否得到運行，則很少有人關(guān)心，于是，績效考核就成了形式表演，沒有任何實際意義，實際上，在績效考評結(jié)束后，作為直線...[閱讀全文]

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