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[績效考核]績效管理不佳，HR要怎么辦

一是干得最好的卻是績效最差的;二是考評工作效率低下，且各部門對考評工作普遍有抵觸情緒;三是雖然工作成績相當(dāng)，但在不同部門工作的員工的績效卻相差很大;四是企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識開始減弱，一些員工呈各自為政狀態(tài)...[閱讀全文]

[績效考核]四大原則看企業(yè)績效考核

目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系;缺乏長期有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的績效評估方法。特別在是績效考核上還存在很多不足的地方。筆...[閱讀全文]

[績效考核]一味追求標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核害處有哪些

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，希望能把一些本來雜亂的事情用一定的格式固定下來，以節(jié)省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。筆者認(rèn)為，標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]四大方面教HR如何做好績效考核

眾所周知，理論都是建立在理想的環(huán)境中，在理想中談績效考核，誰都可以說個一二。但現(xiàn)實(shí)操作中，聽到績效考核的字眼，HR肯定會抱怨連篇。為什么會有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯，HR的抱怨也沒錯。這兩種鮮明的反差，其實(shí)更說...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何跟上企業(yè)發(fā)展要求

筆者認(rèn)為，績效管理只是企業(yè)管理的一種工具而已，績效管理在運(yùn)用適當(dāng)?shù)那闆r下能不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，績效管理目前是存在一定的缺點(diǎn)，但這也是需要不斷發(fā)展優(yōu)化他的原因。在目前還有更好的措施能積極有效促進(jìn)企...[閱讀全文]

[績效考核]什么原因影響績效考核實(shí)施

績效考核(performance examine)，也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價并對其將來...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何落實(shí)

績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績效管...[閱讀全文]

[績效考核]如何實(shí)施職能績效薪點(diǎn)工資制？

薪點(diǎn)工資制是市場經(jīng)濟(jì)條件下在國內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。它是以勞動崗位為對象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資...[閱讀全文]

[績效考核]什么是績效管理？

績效管理[1]，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。一個基本的績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]年終績效考核管理總結(jié)如何做

績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保...[閱讀全文]

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