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[績(jī)效考核]HR要能幫助企業(yè)提高績(jī)效

有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司董事會(huì)成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的佩...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如何實(shí)施？

績(jī)效管理的實(shí)施如果要對(duì)企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績(jī)效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會(huì)填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵(lì)員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個(gè)說法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核故事：三只老鼠的故事

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核故事：俄羅斯礦山爆炸

在某企業(yè)的一次績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。研發(fā)部門經(jīng)理B說：我...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：賞與罰

績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源績(jī)效管理制度體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源績(jī)效管理制度工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績(jī)效考核體...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作如何更有效

當(dāng)代越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到了人力資源績(jī)效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績(jī)效制度，試圖通過績(jī)效管理激勵(lì)和約束員工，以提高其工作業(yè)績(jī)，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理為什么說是人力資源最重要的模塊

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做研發(fā)部門的績(jī)效管理制度范本

研發(fā)部門的組織績(jī)效管理制度范本要真正對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點(diǎn)：第一點(diǎn)：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃BP(業(yè)務(wù)目標(biāo))、預(yù)算和組織績(jī)效KPI的聯(lián)動(dòng)。這個(gè)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)就是“高目標(biāo)高資源高責(zé)任”。這個(gè)聯(lián)動(dòng)首先是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作在人力資源當(dāng)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入，企業(yè)面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰(shuí)能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)自標(biāo)的一致，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要怎樣界定范圍才能科學(xué)管理

每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使基層員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。越是高層級(jí)的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重越大，越...[閱讀全文]

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