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[績效考核]企業(yè)績效管理的3大邏輯

企業(yè)績效管理不是孤立的，是立足于企業(yè)管理系統(tǒng)之中的。是穿插企業(yè)管理中的研發(fā)系統(tǒng)，市場系統(tǒng)等系統(tǒng)之中的。邏輯是什么?筆者認為：邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影...[閱讀全文]

[績效考核]逆境中如何去推行績效管理工作辦法

1、作為HR，尤其是作為能單獨擔綱績效管理工作辦法模塊工作的HR，我們要堅信我們工作的價值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當我們做績效的時候，我們的內(nèi)心要裝著整個戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個公...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)集團管理體系應該解除的績效誤區(qū)

現(xiàn)代很多企業(yè)都會實行績效管理體系，何為績效管理?即是中高層管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的過程，是為了提升部分和個人績效的。但是很多...[閱讀全文]

[績效考核]三大方案高效提升員工績效水平

筆者認為對企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)就是怎樣迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效表現(xiàn)，從而提升組織整體的生產(chǎn)力和業(yè)績水平。為了充分發(fā)揮出員工的潛能，迅速且高效地幫助員工獲得更高的績效，領導型態(tài)必須與員工的發(fā)展階段相匹...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源績效考核方法有哪些

對于人力資源績效考核方法，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標管理MBO法等等。在人力資源績效考核方法中，對于尋找考核...[閱讀全文]

[績效考核]全面解析績效改善的關鍵行為

舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標，如果定了目標是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績效考核]管理者在績效面談中應該注意哪些問題

績效考核是企業(yè)管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本績效周期的考核表現(xiàn)，然后，根...[閱讀全文]

[績效考核]HR要怎么做強制分布績效考核

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]怎么樣的人力資源之績效考核會執(zhí)行的好

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]強制分布績效考核，HR要怎么辦

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

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