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[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作指標(biāo)從秋后算賬到全程優(yōu)化

隨著商業(yè)環(huán)境的變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效管理工作指標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)備受關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。在我國(guó)企業(yè)面臨的外部成長(zhǎng)瓶頸短期內(nèi)難以有效突破的背景下，當(dāng)前如何從基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)方面進(jìn)行內(nèi)部挖潛、苦練內(nèi)功、扎...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的注意事項(xiàng)有哪些

科學(xué)的溝通過(guò)程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來(lái)自各方面的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會(huì)更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢娫诳?jī)效面談過(guò)程中，溝通的重要性。那么面對(duì)績(jī)效面談，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]五大模式運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果

績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同。相當(dāng)多的企業(yè)都非常重視績(jī)效考核，然而，遺憾的是，真正通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)作用的企業(yè)卻不多，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核的作用不是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]7招搞定中小企業(yè)績(jī)效難題

從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績(jī)效是規(guī)模化企業(yè)的事情，說(shuō)小企業(yè)連人事部都沒(méi)有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效?其實(shí)，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無(wú)一例外地需要做績(jī)效，也...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核“大鍋飯”問(wèn)題嚴(yán)重，如何解決

隨著企業(yè)對(duì)人才的渴求度逐漸增強(qiáng)，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有真正的付諸實(shí)施，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何來(lái)制訂員工績(jī)效計(jì)劃

管理者跟員工共同制訂一份好的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效考核就成功了大半。那么，怎樣的員工績(jī)效計(jì)劃才算是好的呢?又該如何制訂這樣的績(jī)效計(jì)劃?相信不同的企業(yè)和HR各有各的心得。好的員工績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該遵循SMART原則，針對(duì)本崗位，采用...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]改善員工的績(jī)效有哪些方法

如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。因?yàn)榭?jī)效管理不但是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的高績(jī)效

傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)很難做到兩個(gè)目標(biāo)之間平衡問(wèn)題，即企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)大學(xué)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學(xué)目標(biāo)中的職能部門、知識(shí)生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、辦學(xué)模式、師資隊(duì)伍、產(chǎn)品(與教育和培訓(xùn)有關(guān)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作體系在企業(yè)中運(yùn)行的重要性

真正意義上的績(jī)效管理要怎么樣實(shí)現(xiàn)，績(jī)效管理體系該怎樣落地實(shí)行?本文主要從關(guān)注績(jī)效管理對(duì)企業(yè)各層面影響的角度，簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效管理的概念和運(yùn)行過(guò)程，重點(diǎn)論述了績(jī)效管理工作體系在企業(yè)中有效運(yùn)行的重要性，為集團(tuán)后續(xù)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在企業(yè)集團(tuán)管理體系中的把控

每一種理論與技術(shù)都有假設(shè)前提，應(yīng)用性的理論與技術(shù)尤其是這樣。應(yīng)用性的理論與技術(shù)提出的目的是解決問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設(shè)前提，這些假設(shè)前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過(guò)來(lái)，在應(yīng)用過(guò)程中，假設(shè)前提就是應(yīng)...[閱讀全文]

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