補(bǔ)充說明：1.輔導(dǎo)與推動(dòng)基層管理，做到日事日畢;2.制訂未來四月計(jì)劃，檢討未來兩周物料供應(yīng)狀況，跟進(jìn)第二天物料落實(shí)情況;3.進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各部門能均衡生產(chǎn);4.對(duì)每兩個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行跟進(jìn)，解決生產(chǎn)瓶頸問題，推動(dòng)解決生產(chǎn)異常問題;5.推動(dòng)下屬進(jìn)行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作;6.檢查員工違規(guī)情況，對(duì)下屬進(jìn)行績效考核;7.配合與安排各項(xiàng)驗(yàn)廠工作;8.審核員工工資，評(píng)定部分非生產(chǎn)員工工資;